设备点检系统管理平台可提升了发电厂设备的管理水平。以点检定修管理为管理创新平台，集团管理理念得到了充分应用，项目管理、检修管理等方面形成了比较完善的体系。实现了闭环管理、过程控制、全程追溯。同时，物流、资金流与闭环的工作流有机结合与贯通，实现信息流、物流、资金流的融合，充分体现现代企业信息管理理念和方法，使发电厂的设备管理水平得到全面的提升。

１、规范业务处理模式

点检定修管理平台使发电厂的点检定修业务管理按公司审定的统一规范化流程处理，流程的启动、每个节点的使用和对应的操作都按预先制定的规则进行，系统会将业务主动推给规定的处理者。

２、 管理过程可控在控

业务流程上的操作命令的执行都是有条件的，业务在不同的状态需要不同的操作，操作过程进行控制，提示操作者去完成指定的工作或等待条件。

３、实现生产成本的有效控制

系统依据工单为载体，对维护、维修工程中涉及的预算和发生的物资、人工、资源及其他费用进行跟踪管理，并自动更新到设备台帐。工单可从物资、人工、资源、费用四个方面来统计成本。工单成本是作业成本的数据基础，是统计设备和设备位置成本的来源。以成本日志为财务接口纽带，实现新物流模式下的点检定修管理体系。